6月20日，湘潭市委書記、市“四區(qū)一地一圈一強”建設總指揮部總指揮長劉志仁主持召開“四區(qū)一地一圈一強”建設總指揮部工作調度會，總結分析總指揮部及16個項目協(xié)調指揮部前階段工作情況，部署細化下階段工作 。

　　自2022年4月29日市“四區(qū)一地一圈一強”項目建設總指揮部成立以來，16個項目協(xié)調指揮部認真落實《湘潭市“四區(qū)一地一圈一強”建設總指揮部和項目協(xié)調指揮部工作機制》，定目標、交任務、明責任、出實招、解難題，168 個重大項目穩(wěn)步推進，形成了“工作推進穩(wěn)、建設進度快、解決問題實、工作作風拼”的良好局面，交出一份亮眼的成績單！

　　前段工作：（一）深入實地調研。項目協(xié)調指揮部前后 11 次下沉一線實地調研，梳理制約項目落地的問題清單。

　?。ǘ探鉀Q方案。按照項目總量不變的原則確定了 17 個對應實體內容的項目，并進一步完善充實了各項目具體內容，形成了框架定位準確、推進科學有序、成員單位有效覆蓋，責任具體落實可行的公鐵水聯(lián)運項目清單。

　　（三）抓實在建工程。項目協(xié)調指揮部多次到各港口碼頭進行現(xiàn)場督導，全力推進整改任務達標。在 6 月 5 日世界環(huán)境日湖南主場活動上，省生態(tài)環(huán)境保護督察和整改工作領導小組辦公室發(fā)布通報，將“湘潭市港口碼頭環(huán)境污染問題整改典型案例”作為全省“十大正面典型案例”予以表彰和推廣。

　?。ㄋ模┚珳收{度協(xié)調。多次組織有關部門和技術支撐單位專題研討一力物流、濱江路、鐵水聯(lián)運以及湘鋼周邊用地等規(guī)劃內容，進一步理清項目前期重點工作方向，提出了規(guī)劃技術層面全面深化、有序銜接，工作舉措上強化部門對接的雙軌解決思路。

　　下步打算：繼續(xù)推進《湘潭港總體規(guī)劃（2035 年）》批復工作；持續(xù)推動港口資源整合進程。對列入“省交通運輸真抓實干激勵考核”、“省發(fā)改委鐵路專用線規(guī)劃”、“千百十工程考核”的項目，著力解決項目實施實際困難。做好中長期項目實施條件的基礎摸排，推動部分項目啟動預可行性研究。

　　前段工作：（一）嚴格建章立制。建立了調研調度、協(xié)調聯(lián)絡、交辦督辦、考評考核、信息反饋等工作機制，做到有章可循，有條不紊地開展工作。

　　（二）深入調查研究。全面了解掌握項目建設情況，盡量為項目單位排憂解難。

　?。ㄈ┚珳拾衙}問題。加強工作調度督促解決相關問題。目前已解決問題39個，其余5個問題正在協(xié)調解決中。

　　（四）項目整體向好。所有項目前期準備工作均已完成，近期施工進度明顯加快。

　?。ㄒ唬┑古殴て?，掛圖作戰(zhàn)，大力推動項目建設，確保完成年度計劃任務。

　?。ǘ┻M一步協(xié)調解決項目建設中存在的困難問題，竭盡全力為項目單位排憂解難。

　?。ㄈ┖葑スぷ髀鋵崳瑢椖繂挝灰呀鉀Q問題進行回訪，確保相關問題不再反彈。

　?。ㄋ模┘訌娦畔笏停ネㄇ闆r，上下聯(lián)動，整體推進，確保項目施工進度。

　　3、盤活國有閑置低效資產(chǎn)資源項目協(xié)調指揮部

　?。ㄒ唬┥钊腠椖楷F(xiàn)場調研。組織工作專班，深入項目現(xiàn)場開展調研，摸清情況。加強項目會商，制定了工作任務清單。分項目會商確定年度目標任務，每月工作任務。加強問題梳理，制定了交辦任務清單。共梳理出當前存在的十二個方面的困難和問題，分兩次交辦相關單位，提出了解決問題的意見、完成時限、牽頭責任單位，限期解決問題。

　?。ǘ┘訌妳f(xié)調排憂解難。針對項目建設中存在的困難和問題，共組織了12次會商協(xié)調，解決了3個問題。1、對市機關事務局負責市直單位公車的充電樁建設和運營的問題，明確統(tǒng)一由交發(fā)集團負責充電樁的特許經(jīng)營項目的建設和運營。2、對環(huán)衛(wèi)一體化特許經(jīng)營項目清掃服務費及時撥付進行調度，明確6月底前市、區(qū)相關財政部門按服務協(xié)議和考核結果撥付3-4月清掃服務費。3、綠色礦山項目完成湘潭綠色礦山開發(fā)經(jīng)營集團有限公司與湘鄉(xiāng)城鄉(xiāng)建設發(fā)展集團有限公司簽訂《合作協(xié)議》，成立項目合作公司,并與湖南永鑫石材有限公司簽訂了合作采礦經(jīng)營協(xié)議，湘潭市砂石土礦資源整合工作終于破冰。

　?。ㄈ┓e極推進項目建設。實行項目建設掛圖作戰(zhàn)，倒排工期、加強調度、跟蹤督辦等措施，積極推進項目建設，取得新的成效。市環(huán)衛(wèi)一體化（一期）特許經(jīng)營項目河東環(huán)衛(wèi)服務中心主體建設全部完工，正在安裝調試設備，力爭6月底試運營。市城區(qū)公共停車場和停車位已完成智慧大平臺的搭建及完成一期574個路側停車泊位的設備安裝及調試。市盤活機關事業(yè)單位閑置低效資產(chǎn)資源項目已全面完成資產(chǎn)資源清查。積極探索盤活方式和路徑，按照“能用先用”原則，調劑閑置資產(chǎn)、辦公用房6000余㎡；按照“能融則融”原則，調劑18440㎡土地資產(chǎn)劃撥至市國資委；按照“不售可租”原則，將16處經(jīng)營性資產(chǎn)進行公開招租。3家單位向“公物倉”移交通用資產(chǎn)166處。對清查出的3400余臺閑置低效設施設備組織競價處置，上交財政非稅收入112.05萬元。

　　下步打算：加強與相關部門的會商，積極協(xié)調解決存在的問題，抓緊落實每一項工作，推動項目建設。

　　（一）以打造一地為牽引，把優(yōu)勢凸顯在文化融合上。圍繞湘潭打造具有國際影響力的紅色旅游目的地這一核心，以紅色文化為支撐整合其他旅游資源、以歷史文化為切入點豐滿項目的羽翼，項目指揮部注重指導有關方面把文化尤其是紅色文化融入旅游作為凸顯的優(yōu)勢。

　?。ǘ┮詤f(xié)調建設為重點，把統(tǒng)籌運用在工作全過程。注重統(tǒng)籌文旅項目的包裝策劃、招商引資、建設營運全過程，6個前期項目請專家?guī)椭邉?，利用人脈資源注重策劃包裝和招商引資工作，7個在建項目落實誰主管誰主責，建立主要領導負總責、分管領導親自抓的推進機制，要求各個縣市區(qū)，服務在一線、問題解決在一線，確保進度。統(tǒng)籌解決項目不平衡問題。

　?。ㄈ┮宰陨斫ㄔO為鏈接，把目標績效與項目推進相結合。緊盯文旅項目遇到的問題，形成專班+臺賬+內控評估的機制，采取“專項調研、專題調度、專事交辦”的協(xié)調模式，建立“節(jié)點式項目管理制度”，構建“一周一碰頭、一事一督查、專項有報告”的工作方法。目前，文旅項目調度有序、紓困有度、建設有效。

　?。ㄒ唬┻M一步完善工作機制，壓實責任、狠抓落實。

　?。ǘ┣袑崬槠髽I(yè)項目建設解決難點和堵點，聚焦目標任務抓沖刺，聚焦政策導向抓對接，聚焦問題瓶頸抓攻堅，聚焦關鍵環(huán)節(jié)抓進度。

　　（三）深入挖掘文旅資源尤其是紅色資源，把準政策方向，從政策中找項目，整合資源、盤活存量、利用條件、發(fā)揮創(chuàng)意，策劃包裝一批項目。

　　5、先進制造業(yè)建設項目協(xié)調指揮部

　　前段工作：先進制造業(yè)建設項目協(xié)調指揮部調度協(xié)調重點建設項目 13個,總投資 147 億元,年度計劃投資 45.2 億元。其中,在建項目 10 個,前期項目 3 個。截止 5 月底,完成投資 24.8 億元,占年度投資計劃的 54.8%。

　　（一）在建項目。湘君電子鉭電容生產(chǎn)基地、三一(韶山)風力發(fā)電機葉片生產(chǎn)園區(qū)、電化厚浦 10kt/a 鋰電三元材料循環(huán)利用生產(chǎn)線 萬噸納米級磷酸鐵鋰、韶峰南方水泥 8000t/d熟料水泥生產(chǎn)線 個項目已投入試產(chǎn),中南高科智能制造產(chǎn)業(yè)園、金杯電工電磁線 個項目已實現(xiàn)部分投產(chǎn),湘鋼 2022年提質增效建設項目、湘鋼鋼后區(qū)域技術改造建設項目、江麓2022 年提質增效項目正在加緊建設,按計劃推進。

　?。ǘ┣捌陧椖?。江麓先進工業(yè)技術條件建設項目、湘潭電化尖晶石型錳酸鋰基地項目,按照計劃穩(wěn)步推進。

　　下步打算：（一）進一步完善工作機制，發(fā)揮好調度、協(xié)調、交辦、督查、考核的職能作用，提升工作成效。

　　（二）切實為企業(yè)項目建設解決困難和問題，及時更新問題清單，及時交辦問題，及時跟進督辦。

　?。ㄈ┘哟蟾黜椈萜笳叩男麄?，積極引導企業(yè)搶抓機遇，主動對接，充分用好用足用活政策，策劃一批后備項目。

　?。ㄏ嫣跺\石220KV變電站110KV送出工程）

　　6、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造建設項目協(xié)調指揮部

　　前段工作：全力抓在建項目的同時,督促各部門協(xié)同做好電網(wǎng)項目的選址選線、審批手續(xù)辦理、征地拆遷場平等工作。城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造建設項目計劃總投資 8.15 億元,2022 年年度完成目標金額 4.67 億元,截止 5 月底十二個項目已有八個實現(xiàn)有效投資 1.75 億元,為年度目標任務的 37.58%。

　?。ㄒ唬┺r網(wǎng)、城網(wǎng)和湘鄉(xiāng)農網(wǎng)三個項目 145 個小項全部開工,現(xiàn)己竣工 97 個,完成投資 1.09 億,為年度投資目標的 46.19%。

　　（二）板塘變電站已實現(xiàn)竣工投產(chǎn),完成投資 1900 萬元,為年度目標投資的98%。

　?。ㄈ╁\石變電站送出工程完成65%桿基土建工程,實現(xiàn)投資965.46萬元,為年度目標的36.8%。

　?。ㄋ模┪鳝h(huán)線配電工程完成管廊土建工程70%，實現(xiàn)投資3500萬元,為年度目標的53.8%。

　　（五）鶴嶺500kV變電站220kV出線kV間隔擴建項目,實現(xiàn)投資280萬元。新敷設電纜項目目前正在進行施工服務招標工作,計劃2022年8月開工。

　?。ㄒ唬┤ν黄齐y點問題。破解 110 千伏民主和寶塔變電站選址、推動涉及生態(tài)敏感區(qū)域的韶云500千伏線路改造工程規(guī)劃意見、湘鄉(xiāng)栗山灣輸變電工程征地拆遷及金石 35 千伏變電站歷史遺留問題等重點難點問題。

　　（二）重點推動規(guī)劃落地。重點保障電力專項規(guī)劃有效落地，為滿足全市供電需求和項目落地創(chuàng)造良好條件。

　?。ㄈ┙俚貐f(xié)調機制。探索建立屬地長效協(xié)調機制，全面落實電網(wǎng)建設屬地協(xié)調責任，研究建立項目協(xié)調長效機制，進一步加大屬地協(xié)調力度。

　　（長株潭城際軌道交通西環(huán)線、重大交通基礎設施建設項目協(xié)調指揮部

　　（一）落實了G240滬昆高鐵韶山南站至湘鄉(xiāng)公路項目湘鄉(xiāng)段簽訂用地補差協(xié)議事項。（二）

　　（四）高位對接G240滬昆高鐵韶山南站至湘鄉(xiāng)公路項目捐建單位華夏美湘公司，請他們進場開工。

　?。ㄎ澹┻M一步明確了醴婁高速涓水棧橋排除安全隱患的問題。

　?。┙?jīng)督促協(xié)調，醴婁高速湘潭境內全線%。

　　落實了潭州大道與軌道交通西環(huán)線一期共線段存在的安全隱患的主體責任。

　　長株潭軌道西環(huán)線項目運營合同和與潭州大道共線段施工等兩個問題明確了近期工作任務和責任部門，取得階段性突破。（九）

　?。ㄓ旰^(qū)主要支流河西保護圈犁頭嘴段美麗河湖治理工程）

　　8、重點水利及流域治理建設項目協(xié)調指揮部

　?。ㄒ唬嵒熑巫ス?。14個建設項目目前已到位國、省資金38812.02萬元，除3處項目將在9月開工外，其余11處項目均已開工建設形成了實物工程量；11處已開工項目中，進度超過60%的有7處，有2處進度不足50%，2處進度不足30%，目前正值汛期所有項目已暫停施工。（二）優(yōu)化服務抓保障。

　　9、重大科技成果轉化項目協(xié)調指揮部

　?。ㄒ唬┘訌姞庂Y爭項工作。吃透政策，積極組織爭取上級各類項目、獎補資金。（二）加強創(chuàng)業(yè)服務與指導。

　　10、湘江新區(qū)九華新片區(qū)建設項目協(xié)調指揮部

　　（一）高起點謀劃片區(qū)發(fā)展布局。將原湘江新區(qū)九華新片區(qū)11條請省里支持的事項精簡成5條，研究爭取的支持政策。謀劃臨江融城片區(qū)主要發(fā)展定位，全面融入全省“一圈一強”重大戰(zhàn)略。重點打造興隆湖、黃家灣、高鐵北、醫(yī)療健康城等四大特色片區(qū)。（二）全力協(xié)調解決企業(yè)項目問題。

　?。ㄒ唬┭杆偻苿禹椖拷ㄔO。繼續(xù)與相關央企對接洽談，爭取迅速啟動項目建設，推動片區(qū)合作開發(fā)及興隆湖水環(huán)境治理PPP項目的落地。（二）盡快解決遺留問題。

　?。┓e極尋求政策支持。積極對接，爭取在基地建設、產(chǎn)教融合、科技創(chuàng)新方面進一步尋求項目扶持。（二）跳出項目抓項目。

　?。ㄔ捞凉夥?儲能+綜合智慧能源項目）

　　（一）一批掃尾項目竣工投產(chǎn)或即將竣工。

　?。ㄒ唬娀瘨靾D作戰(zhàn)。細化、量化工作目標，按圖索驥，確保項目按計劃推進。（二）強化交辦督辦。

　　13、商貿流通建設項目協(xié)調指揮部

　　14、城市更新建設項目協(xié)調指揮部

　　共涉及6個項目，市城區(qū)重點道路地下管網(wǎng)塌陷安全隱患排查和整治項目已完成投資233.8萬元，城區(qū)公園基礎設施安全隱患消除項目正在啟動建設，2022年消除背街小巷安全隱患路燈安裝項目已完成預算評審，市政管網(wǎng)和社區(qū)管網(wǎng)綜合整治工程已完成可項目建議書編制，高新區(qū)基礎設施建設項目進一步優(yōu)化項目建設方案，抓緊開展前期工作，高新區(qū)曉塘中心商貿片區(qū)配套基礎設施項目抓緊開展前期工作。

　?。ㄒ唬娀瘏f(xié)同協(xié)作能力。突出問題導向，掌握節(jié)奏抓進度，解決重難點問題。（二）全力策劃包裝項目。

　　15、農村人居環(huán)境整治項目協(xié)調指揮部

　　（一）抓機制建立。明確了四個項目具體內容、責任單位、調度考核問題交辦等，各責任單位均成立了專班推進工作。（二）抓工作推進。

　?。ㄒ唬└咭?guī)格調度。專題調度農村廁所革命、美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建項目，組織一次流動現(xiàn)場會，督促縣市區(qū)農村人居環(huán)境整治專班每月向主要領導報告一次項目推進情況。（二）

　　16、“數(shù)字湘潭”建設項目協(xié)調指揮部

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