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產(chǎn)業(yè)園區(qū)——從“地產(chǎn)思維”到“產(chǎn)業(yè)思維”

admin2年前 (2023-08-06)百問(wèn)百答1654

近幾年,隨著更多市場(chǎng)主體涌入,產(chǎn)業(yè)園區(qū)呈現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢(shì),各類(lèi)模式和玩法越來(lái)越多樣化,卻無(wú)法在園區(qū)內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)聚集,企業(yè)與園區(qū)無(wú)法找到共同的訴求,可以輕易被取代,如此一來(lái)園區(qū)內(nèi)長(zhǎng)期沒(méi)有內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力和內(nèi)部生產(chǎn)力,產(chǎn)業(yè)園區(qū)急需升級(jí)優(yōu)化。


從“如何招商,賺取更高的租金?”到“園區(qū)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么?”

產(chǎn)業(yè)園絕對(duì)不是個(gè)能賺快錢(qián)的活兒。過(guò)去以散售、招租為主導(dǎo)的空間思維,逐漸被拋棄。取而代之的,是更多的企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)以產(chǎn)業(yè)視角來(lái)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)園區(qū)。地產(chǎn)思維到產(chǎn)業(yè)思維的轉(zhuǎn)變,是決定其園區(qū)業(yè)務(wù)能否成立的關(guān)鍵。


現(xiàn)金流→產(chǎn)業(yè)鏈


拿地→建設(shè)→招商→運(yùn)營(yíng)


地產(chǎn)思維下做的園區(qū),大多會(huì)呈現(xiàn)有企業(yè)沒(méi)產(chǎn)業(yè)的狀態(tài)。入駐率乍看還可以,但看看企業(yè)名錄五花八門(mén)什么行業(yè)的都有??蛻襞c客戶之間很難產(chǎn)生聯(lián)系,產(chǎn)業(yè)園做成了小微企業(yè)的寫(xiě)字樓。


以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售的邏輯在做事,追求的就是一個(gè)短平快,越快滿租收錢(qián)就越好。企業(yè)只是在空間上聚集起來(lái)了,無(wú)法形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng),無(wú)法相互同頻。客戶對(duì)園區(qū)的粘性也不會(huì)高,一旦租約到期找到了租金更優(yōu)惠的園區(qū),會(huì)毫不留戀地離開(kāi)。


產(chǎn)業(yè)鏈→產(chǎn)業(yè)→企業(yè)→空間


產(chǎn)業(yè)思維下,決策鏈條應(yīng)該是先有產(chǎn)業(yè)定位,在產(chǎn)業(yè)當(dāng)中找企業(yè),沿著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,有針對(duì)性地去挖掘客戶,根據(jù)企業(yè)的需求,蕞后再反過(guò)來(lái)微調(diào)產(chǎn)品的過(guò)程。


產(chǎn)業(yè)園區(qū)的打造是產(chǎn)業(yè)增值的空間打造,目的是使空間與目標(biāo)產(chǎn)業(yè)類(lèi)型的企業(yè)需求適配,構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài),在區(qū)域內(nèi)促進(jìn)完整或部分產(chǎn)業(yè)鏈集聚與增值。



土地紅利→創(chuàng)新孵化

當(dāng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)對(duì)于土地資源依賴發(fā)展為對(duì)于“人才、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)資本”要素的需求,意味著,單純的“地理位置”和“租金”,已經(jīng)無(wú)法作為吸引企業(yè)入駐園區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;意味著要解決令人頭疼的“園區(qū)招商”問(wèn)題,要在傳統(tǒng)地產(chǎn)思維“資產(chǎn)評(píng)估”、“定價(jià)模式”、“招商渠道”的基礎(chǔ)上進(jìn)行突破。


地產(chǎn)思維執(zhí)著于突出不同于周邊競(jìng)品的物業(yè)獨(dú)特性,強(qiáng)調(diào)“稀缺”屬性;產(chǎn)業(yè)思維卻是要了解產(chǎn)業(yè)了解客戶,強(qiáng)調(diào)“適配”性,精準(zhǔn)地進(jìn)行客戶資源鏈接,孵化創(chuàng)新價(jià)值。



物業(yè)運(yùn)營(yíng)→創(chuàng)造鏈接


地產(chǎn)思維下,園區(qū)運(yùn)營(yíng)需要能精確對(duì)比租售比5:5與4:6下的現(xiàn)金流回正時(shí)間;產(chǎn)業(yè)思維下,園區(qū)運(yùn)營(yíng)更需要理解生物醫(yī)藥園區(qū)與物流園區(qū)在空間規(guī)劃和基礎(chǔ)配套上的區(qū)別。


地產(chǎn)客戶經(jīng)理告訴客戶對(duì)比區(qū)域內(nèi)其他園區(qū)的租金價(jià)格,而產(chǎn)業(yè)客戶經(jīng)理則分析區(qū)域內(nèi)客戶的上下游產(chǎn)業(yè),并告訴客戶園區(qū)將如何幫助他們與其產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)。畢竟對(duì)于客戶而言,“鏈接”產(chǎn)生價(jià)值,生意也許就在其中。



短期逐利→長(zhǎng)期主義

從地產(chǎn)思維到產(chǎn)業(yè)思維的轉(zhuǎn)型,是土地資源紅利逐漸褪去使然,也是產(chǎn)業(yè)園區(qū)回歸其核心價(jià)值的必然。


短期逐利模式看似簡(jiǎn)單有效,但當(dāng)風(fēng)口不在,剩下的只有內(nèi)卷,且在逆市中抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯不足;圍繞產(chǎn)業(yè)生態(tài)的長(zhǎng)期主義真正創(chuàng)造價(jià)值,把企業(yè)調(diào)研做透、將生產(chǎn)場(chǎng)景吃透,做到與產(chǎn)業(yè)適配,那客戶幾乎是不可能流失的。



地產(chǎn)思維和產(chǎn)業(yè)思維下做出來(lái)的項(xiàng)目是截然不同的。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)從空間集聚到產(chǎn)業(yè)集聚,真正站在客戶的視角想問(wèn)題,做好苦活累活,幫客戶實(shí)現(xiàn)降本增效,將是一件非常有價(jià)值的事。


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