等閑識得東風面 萬紫千紅總是春——滁州市南譙區(qū)開展招商引資百日攻勢行動

　　近日，滁州市南譙區(qū)舉行重點招商項目集中“線億元的皇慶湖科技小鎮(zhèn)首開區(qū)標志性建筑項目、2億元的年產100萬㎡超濾膜及凈水設備制造項目等5個重點招商項目通過視頻連線方式完成集中簽約，從而拉開了該區(qū)2020年新一輪招商引資百日攻勢行動的序幕。

　　該區(qū)牢牢把握長三角一體化、建設大江北、浦口—南譙跨界一體化合作示范區(qū)共建等重大戰(zhàn)略機遇，圍繞主導產業(yè)，聚力招大引強。

　　聚焦主導產業(yè)招商。重點圍繞培育新能源、智能家居、新材料等百億級主導產業(yè)，大力招引行業(yè)領軍企業(yè)、牽動力強的龍頭項目和產業(yè)鏈上下游配套企業(yè)，加速產業(yè)集聚。全年新簽約億元以上項目中三大主導產業(yè)關聯(lián)項目不少于50%，力爭在圍繞主導產業(yè)實現(xiàn)招大引強突破和配套項目集聚兩個方面都取得新成效。同時，積極引進智能制造、信息電子等戰(zhàn)略性新興產業(yè)項目和農業(yè)產業(yè)化項目。

　　嚴把項目質量關。重點嚴把投資主體實力、項目科技含量、畝均投資強度、畝均稅收和環(huán)保標準等關鍵環(huán)節(jié)，確保用高質量項目推進高質量發(fā)展。落戶高教城的項目年稅收貢獻不低于20萬元/畝，全力招引高校院所、科技型產業(yè)項目及高層次人才團隊，力爭在招引高校院所上盡快取得新突破；落戶經(jīng)開區(qū)的項目年稅收貢獻不低于15萬元/畝，重點招引固定資產投資3億元以上、畝均稅收20萬元以上的優(yōu)質工業(yè)項目；落戶其他區(qū)域的項目年稅收貢獻不低于10萬元/畝。

　　創(chuàng)新招商方式。大力開展委托招商、基金招商、以商招商、專業(yè)招商。聘請招商顧問，拓展招商渠道；選定委托對象，聚焦招大引強；組建產業(yè)基金，開展基金招商；加快與皇慶湖科技小鎮(zhèn)、中南高科產業(yè)園等重要載體及利維能、筑美家居等已落戶的龍頭項目對接合作，開展以商招商、產業(yè)鏈招商；調整成立3個重點產業(yè)招商小組和5個駐外招商分局，在長三角一體化大背景下，布局江浙滬等重點區(qū)域和新能源、智能家居、新材料三大主導產業(yè)專業(yè)招商。

　　一方面全方位招引“金鳳凰”，一方面更要多栽“梧桐樹”，提升園區(qū)平臺升級，強化要素保障，打造“四蕞”營商環(huán)境。

　　加快推進招商項目建設。嚴格約定招商項目開工時間，原則上項目簽約后4個月內開工。認真落實“四督四保”要求，強化幫辦責任，加強調度推進，扎實做好項目審批、規(guī)劃設計、招標、征遷等前期工作，確保項目早開工、快推進、早投產，實現(xiàn)招商簽約項目當年轉化率超50%。堅持領導高位推進，重點加強5個百億項目建設，確保早日達產達效。

　　加快推進園區(qū)平臺建設。加大投入力度，規(guī)劃空間、土地指標、資金等各種要素優(yōu)先保障年度重點承接片區(qū)建設，做到讓地塊等項目，全年謀劃儲備產業(yè)項目用地不少于5000畝。高教科創(chuàng)城早日啟動王橋水庫片區(qū)建設，加快在建路網(wǎng)工程，力爭年內基本竣工，確保大學科技園公共實訓中心等4個項目竣工；經(jīng)濟開發(fā)區(qū)加快拓展區(qū)不少于2000畝的工業(yè)用地道路、10萬平方米以上標準化廠房等基礎設施建設，早日具備項目承接條件，并積極做好擴區(qū)增容工作；支持沙黃工業(yè)集中區(qū)加快發(fā)展，提高項目承接能力。高教科創(chuàng)城、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在與長三角城市園區(qū)平臺合作共建上取得新突破，至少再與一家長三角城市園區(qū)建立合作關系。

　　強化項目要素保障。牢牢把握國土空間規(guī)劃編制的機遇，積極爭取發(fā)展空間，優(yōu)化空間布局，為承載項目打下基礎。抓好土地增減掛及“工礦廢棄地”項目的組織實施，解決項目用地指標不足問題，全年新增用地面積不少于3000畝。堅決清理低效企業(yè)、僵尸企業(yè)和閑置用地，為新動能騰出空間500畝以上。進一步優(yōu)化項目幫辦服務，完善項目幫辦流程圖，編制項目幫辦工作手冊，切實為客商提供優(yōu)質高效的項目幫辦服務；抓實企業(yè)幫扶工作，對標長三角城市，常態(tài)化、務實高效開展“四送一服”雙千工程，著力幫扶企業(yè)解決制約發(fā)展的市場、資金、用工等問題，打造“四蕞”營商環(huán)境。

　　區(qū)招商委加強對全區(qū)招商引資工作的領導，不斷優(yōu)化項目洽談、考察、研判和決策等工作機制。各地、各單位建立招商引資工作一把手負總責的工作責任制，同時明確一名負責同志主抓招商，嚴格任務落實、目標落實、責任落實，各地、各單位主要領導每月外出招商不少于2次，分管領導不少于3次。

　　區(qū)委區(qū)政府主要領導每月召開招商工作調度會，區(qū)分管領導每周召開重點在談項目研判推進會，對全區(qū)重點在談項目進行梳理，強化重點在談項目推進；區(qū)招商辦每日通過短信平臺、微信工作群等方式通報當日招商引資活動開展情況，每周印發(fā)招商引資簡報。對于重大項目，區(qū)招商辦隨時提請召開調度、研判會議，確保及時解決問題，加快項目落地。

　　區(qū)紀委監(jiān)委、區(qū)效能辦、區(qū)招商辦加強對全區(qū)招商引資工作的督查推進，區(qū)電視臺、網(wǎng)站等加強報道各地各單位招商引資的好經(jīng)驗和好做法，同時通報曝光作風不實、成效差的單位。區(qū)招商辦進一步完善考核獎勵辦法。組織部門在招商一線鍛煉干部、發(fā)現(xiàn)干部，對實績突出的大膽提拔使用，體現(xiàn)重實績的鮮明導向，在全區(qū)上下大力營造“想招商、真招商、會招商、招大商”的濃厚氛圍。（王巧木 柏曉彤）

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