目前的產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)正處于公認的行業(yè)變革期，隨著政策對一二級市場的限制越來越嚴格，以園區(qū)運營和輕資產(chǎn)為代表的三級開發(fā)市場已成為兵家必爭之地。前有華夏幸福公開宣布轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)新城服務(wù)商，另一匹之前頗受關(guān)注的產(chǎn)業(yè)黑馬近期也進行了管理層大重組，與其背后的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也有著千絲萬縷的聯(lián)系。

　　據(jù)了解，中南高科產(chǎn)業(yè)集團（以下簡稱：中南高科）原CEO叢學(xué)豐和副總裁李志剛已因個人原因離職，目前的一把手杜建華作為董事局主席特別助理，履行董事長管理職責和職能，而原常務(wù)副總裁李勁已晉升為總裁，配合杜負責公司的日常經(jīng)營生產(chǎn)工作。同時，有張江高科華夏幸福產(chǎn)業(yè)基金等背景的朱慧也空降中南高科，擔任高級副總裁，同時作為產(chǎn)服集團董事長兼總裁，并分管產(chǎn)業(yè)投資、輕資產(chǎn)公司。

　　“新舊管理班子的交接比較順暢，目前集團高管團隊已整體穩(wěn)定，核心崗位管理人才儲備充足，并不會影響公司正常經(jīng)營?！?中南高科方面表示。

　　觀察兩位新晉管理者的履歷不難發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)運營方面業(yè)務(wù)至少已在中南高科的管理層面提到了前所未有的高度，這次人事方面的變動是否也預(yù)示著其關(guān)鍵業(yè)務(wù)的調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？

　　對于產(chǎn)城觀察網(wǎng)的這一猜想，中南高科方面也給出了肯定的回應(yīng)：“目前公司正積極進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加速向“產(chǎn)業(yè)運營商”升級發(fā)展，在服務(wù)專精特新和現(xiàn)代制造業(yè)賽道上的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變?yōu)閳@區(qū)建設(shè)招商、自持資產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)、輕資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)投資五大業(yè)務(wù)單元，強調(diào)做園區(qū)和企業(yè)終身運營服務(wù)商。這就要求公司要在夯實主營業(yè)務(wù)的同時，積極探索第二發(fā)展曲線。新晉管理團隊從背景、能力、擅長業(yè)務(wù)等方面而言，都十分符合企業(yè)未來發(fā)展需求和公司長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃?！?

　　從去年至今，宏觀經(jīng)濟形勢疊加各地疫情反復(fù)，下行的經(jīng)濟壓力讓原本已漸入存量市場的產(chǎn)業(yè)園賽道愈加艱難，給各產(chǎn)業(yè)園區(qū)玩家們帶來空前的挑戰(zhàn)，中南高科也不例外。

　　“去年以來，受外部金融環(huán)境和局部地區(qū)封控的影響，個別項目出現(xiàn)了一些建設(shè)、資金方面的困難，公司已高度重視并與當?shù)卣?、客戶開展了密切的溝通并提供有效的解決方案，并未對該區(qū)域或整體業(yè)務(wù)的開展產(chǎn)生重大影響。今年4月以來，公司的回款和簽約額持續(xù)回升，6月的合同簽約已逾10億，可以說蕞艱難的時刻已經(jīng)跨過，目前局面已一切向好，之前的上市規(guī)劃已更新，會另行選擇更佳時機啟動?！?

　　據(jù)了解，中南高科2022年上半年已在蘇州、濟南、宜賓等多座城市連續(xù)獲取多個輕資產(chǎn)項目， 在與當?shù)卣炇鸬囊幌盗休p資產(chǎn)合作協(xié)議中，其輕資產(chǎn)管理服務(wù)涵蓋品牌導(dǎo)入、產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)運營、企業(yè)孵化、企業(yè)服務(wù)等多種形式。在輕資產(chǎn)輸出的同時，中南高科的自持管理面積亦逐年提升，并形成完整的自營體系，積累優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。截至2021年12月，其自持管理面積已近100萬方，年復(fù)合增長率達43.8%，預(yù)計2025年將超過300萬方。

　　平心而論，評價一家企業(yè)的價值，筆者理解可以從短-中-長周期三個方面，短周期是經(jīng)營成績（為股東創(chuàng)造價值），中周期是行業(yè)借鑒與創(chuàng)新（為行業(yè)創(chuàng)造價值），長周期是社會貢獻（為社會創(chuàng)造價值）。從這三個維度來看，中南高科于股東的價值、于行業(yè)模式普及的價值、于社會園區(qū)升級的價值都做的不錯，本輪變化反而可能是中南高科業(yè)務(wù)模型進一步升級與前進的機遇。

　　在產(chǎn)業(yè)園開發(fā)運營領(lǐng)域具備極強的復(fù)雜性，探索企業(yè)何其多，影響因素何其之多，少數(shù)幸運兒在各方面條件下走通了模式，走上了聚光燈領(lǐng)獎臺，但多數(shù)企業(yè)經(jīng)過了積年累月的努力，蕞后只在大門上寫上“此路不通”四個大字，一定程度上來說是為行業(yè)交了學(xué)費，但并不代表這些企業(yè)對中國園區(qū)發(fā)展的積累的經(jīng)驗與努力不值得被肯定、被尊重。

　　不較一時之長短，不爭一時之成敗，也是我們堅定做產(chǎn)城園區(qū)領(lǐng)域研究的初心。

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