看到一份阿里不同職級薪資待遇表，覺得太過于真實，忍不住想和大家分享一波。

　　阿里是互聯(lián)網(wǎng)大廠的老江湖了，所謂的 BAT 中的 A 指的就是阿里巴巴，作為技術(shù)人員，這里更像是技術(shù)的烏托邦。

　　阿里的職級更是業(yè)內(nèi)的標桿，基本上招聘你可以看到什么對標阿里 P8，那就說明人家要招的這個崗位很牛逼，牛逼到得有很大的實力才能進去。

　　2023 年阿里內(nèi)部改革，用新的 14-28 級代替了原先的職級體系，但業(yè)內(nèi)原先的職級影響過大，且成了交流的共識，故而這里我們就都以原先的職級展開。

　　下面我們看看不同職級對應的薪資（這里僅列舉技術(shù)崗 P 系列）

　　阿里的薪資結(jié)構(gòu)呢，通常為 12 個月的基本工資，加上 1 個月額外工資和 3 個月年終獎，合計為 16 薪，所以大家在 BOSS 上看到的 16 薪資是這么來的。

　　通常應屆生校招進來就能有 P5（工作 1 到 3 年后有機會晉升至 P6），P5 基本 base 薪資大概有 31.2 萬，算上年終獎能達到 38.4 萬的總包。這個薪資還是很有競爭優(yōu)勢的。

　　到了 P7 級別，阿里會開始配發(fā)公司股票。所以 4.5.6 通常是沒有期權(quán)激勵的。

　　P6 是社招定的蕞多的崗位，定崗的話是屬于高級研發(fā)工程師，通常是 3-6 年工作經(jīng)驗，基本 base 薪資是 41.6 萬左右，算上年終，總包能到 51.2 萬。也是很不錯了。

　　P7 內(nèi)部晉升會多一些，到 P7 這個級別可以稱為資深工程師了，總包離 100 萬也很接近了，但 6 和 7 依舊是內(nèi)部的大頭兵，通常都是單個業(yè)務的 owner，能獨立負責一個模塊。

　　阿里的 P8 基本就是小組長的角色了（也有些 P7 就是小組長了）。需要參與部門相關(guān)策略的制定，并能在業(yè)務上有一定的理解深度，能夠指導團隊制定技術(shù)架構(gòu)、解決復雜問題。

　　P8 還是有含金量的，這就是網(wǎng)上說的年薪百萬的那一類人群，而且升到 P8 是一件不那么容易的事情，有很多內(nèi)部的老人，做了七八年的 7 也升不上去。

　　我覺得 P8 基本可以算是互聯(lián)網(wǎng)打工人的天花板了，多少人競爭，需要的不光是技術(shù)，還需要業(yè)務洞察能力，前沿性，團隊管理能力，架構(gòu)規(guī)劃能力等。

　　這要放在以前 P8 出來的，基本在中小公司至少都是技術(shù)總監(jiān)級別的存在了，但現(xiàn)在很多中小公司請不起太多的 P8 了，不過這些人，資源和實力都在，很多也選擇了創(chuàng)業(yè)，在新的地方照樣發(fā)光發(fā)彩。

　　P9 通常是技術(shù)領(lǐng)域的權(quán)威或業(yè)務部門的高級管理者，直接就是內(nèi)部里面的「大老板」，是決策層，今年怎么打哥打法，該往哪里使勁，都是由他們說了算。

　　我的前大老板也是 P9，不瞞你說，還真是和普通人不一樣，談吐之間自帶仙氣，人也很好，也很有魄力，是蒼何佩服的對象，但內(nèi)部卻很少有人能升到 9，需要機緣等一切有利的因素。

　　每年不同的業(yè)務部門的年終獎、激勵和漲薪幅度也會跟部門的績效掛鉤，這里貼出蕞新的年終獎表格。

　　績效 3.75 占比大概 30%，3.5 績效 60%，也就是30%人拿到至少 5 個月年終，而 60% 人拿到至少 2 個月年終。

　　當然還有一部分人需要背 3.25，被打了低績效的年終就沒有嘍，所以大部分人還是不求有功但求無過的心態(tài)，只要不背 3.25，多少還是能有年終的。

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